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施耐德电气有限公司(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一， 1836年由施耐德兄弟建立。它的总部位于法国吕埃。
因而，目前存在技术研发、产品制造、形成产业、市场扩展几个方面脱节的现象。曲道奎认为，要形成一套完善的产业链体系。具体而言，在创新的过程中不能闭门造车，要跟市场应用结合，清楚创新的真谛，提供具备创新的条件。谈到在研发源头摸索，曲道奎将自身和以色列的合作举例，称以色列研发和创新的成果转化率非常高，从源头上清楚市场需要和行业前沿。另一方面，当有好的成果出现，当成果完成蜕变转化为产品，投入到企业的过程中，也需要系统环境的支撑，包括VC、PE、基金、中介机构的牵线搭桥。



施耐德电气公司是全球能效管理领域的者，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。2012财年，施耐德在全球的总营收达到240亿欧元，在100多个国家拥有超过140，000名员工。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，施耐德排名第438。
从发电、输电到用电，施耐德电气可为各个行业提供量身定制的解决方案。截至2003 年，全球预计将投资13 万亿美元，用于升级改造全球的输配电网络。各类设施的能耗及用电量分别占到了全球能耗的1/3和总电量的70%。它们也属于施耐德电气面向全部市场的一部分。如果这些不同的市场可以在设施层面解决能源浪费，那么他们所面临的能源管理和碳排放等头等难题也将得以缓解并顺利解决。而这正是施耐德电气能效管理解决方案所设定的目标：使建筑和运营管理更加，并实现高达30%的节能目标。

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公司是机器换人的使用者和受益者，对工业机器人理解深刻，为其在工业机器人领域的拓展打下了基础。此外，机器视觉控制器如在研发成功后实现批量生产，将给公司带来又一广阔市场，有助于完善未来收入结构。机器人即沈阳新松机器人自动化股份有限公司。据了解，随着上半年新松机器人智慧产业园机器人数字化生产线产能的逐步释放，企业1－6月已经实现生产和销售机器人1600余台套，实现产值约20亿元以上。预计全年销售机器人3500余套，销售收入将达到50亿元以上，实现利润9亿元以上。
(一) 在，为，这是施耐德电气扎根发展恒久不变的历史使命。我们不仅见证了经济的发展奇迹，更参与的每一步成长，相濡以沫，携手共进。


(二) 施耐德电气创建于1836 年，以钢铁制造业起家，发展至今已成为全球能效管理领域的者。一直以来，公司恪守创新、化和尽责的发展理念，在时代发展的各个阶段为行业的变革和转型做出了重要贡献。如今，公司的业务遍布全球100多个国家和地区，拥有超过14万名员工，致力帮助客户实现“善用其效，尽享其能”。


(三) 变革就是使命，施耐德电气坚信，在充满挑战的未来世界中，我们所秉承“善用其效，尽享其能”的绿色理念将开创新的历史，我们不仅是经济发展的动力、更要成为改变工作方式、思维方式和生活方式的新力量。


(四) 更多收获，更少消耗，是施耐德电气发展的愿景。我们提供产品，更提供智慧。

投身，助力地区建设提质升级，传递绿色能效的理念和价值，与我们共同实现可持续发展的期望。断路器按其使用范围分为高压断路器和低压断路器，高低压界线划分比较模糊，一般将3kV以上的称为高压电器。
低压断路器又称自动开关，俗称"空气开关"也是指低压断路器，它是一种既有手动开关作用，又能自动进行失压、欠压、过载、和短路保护的电器。它可用来分配电能，不频繁地启动异步电动机，对电源线路及电动机等实行保护，当它们发生严重的过载或者短路及欠压等故障时能自动切断电路，其功能相当于熔断器式开关与过欠热继电器等的组合。而且在分断故障电流后一般不需要变更零部件，已获得了广泛的应用。
张岩这样困惑的消费者需要一个核心标准来纠结，200多家净化器厂商需要一个标准区分良劣。还好这种等待正在接近尾声。经过两年反复修订，去年11月定稿的新国标征求意见稿，已经面向社会完成了40天的意见征集。上月，修订协调组在苏州举行了一个说明会，面向相关企业和公众说明意见收集情况。至此，新国标算正式进入收官阶段。这次新国标修订的核心内容就是建立评价空气净化器的双指标评价法，即洁净空气量(CADR)和累计空气净化量(CCM)两个指标并行。
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第四代低压电器产品的出现可以说完全是顺应了时代的发展。自2006年,美国IBM公司提出"智能电网"解决方案,标志着智能电网概念的正式诞生，到2009年初,美国奥巴马上任后半智能电网提升为美国国家战略，同年5月，在北京召开的2009特高压输电技术会议上，国家电网公司正式发布了坚强智能电网发展战略。同年8月，国家电网公司启动了智能化规划编制、重大专项研究和试点工程等一系列工作。
重要的是，要以创新的精神，不断满足消费者的需求。我国是制造业大国，过去不少传统制造企业获得竞争优势的秘籍是量大价低，凭借人工、土地、税收等方面的低成本薄利多销，以规模取胜。但时至今日，随着成本提高、产能过剩、竞争加剧，这一招已经不好使了。根据微笑曲线理论，处于中间的制造环节附加值，产业未来应朝曲线的两端发展，即发展研发和营销。在不少传统制造企业经营困难的时候，不少企业正是借助互联网平台在研发和营销环节有所创新得以获得超常规的发展。